设计设备的外形为设备编写软件建立工厂来生产该设备营销设备将设备销售到分销渠道设计和制作用于销售该设备的纸盒
管理将该产品成功推向市场所需的所有不同专家是不可能的，因为涉及的人员实在太多，即使你将大部分工作外包给第三方。这就是项目经理发挥作用的地方。
领导个项目果我们要努
力将卫星导航设备成功推出，我们可能会创建七个项目，每个项目对应上面列出的要点。因此，我们将有一个软件项目，一个采购组件来构建设备的项目，还有五个其他项目。
假设我们这样做，每个项目都会有自己的 巴哈马电话号码 项目经理，而项目经理将领导所有七个项目，从而领导整个项目。项目经理的目标是协调所有项目，以确保交付的内容为企业带来更多利益，而不是我们单独启动和运行所有这些不同的项目。
依赖项项目经理在协调角色中
要做的最重要的事情之一就是管理项目之间的依赖关系。在我们 巴林电话数据 的例子中，他们需要确保在硬件设计完成之前已经采购了组件。他们还要确保软件需求的变化不会影响营销项目向客户推广的主张。他们负责管理团队之间的所有依赖关系。
尽管项目经理负责协调依赖关系，但他们不负责规划项目，这是项目经理个人的职责。不过，他们可能会就计划发布自上而下的指导，项目经理将努力满足这些计划。最终，它应该是自上而下和自下而上的规划相结合，从而形成整体项目计划。