我不得不同意安妮的观点。让员工完成所有工作来设定他们的绩效衡量标准是对员工的侮辱，也是经理逃避设定愿景和目标的责任。员工应该参与制定目标，但经理应该负责，目标应该与组织的价值观和目标保持一致。授权是关于信任员工在努力实现这些目标时承担一些风险，而不是让他们承担管理自己的负担。
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感谢您的意见。我在本博客中描述的是联邦政府和州政府 巴拿马电话号码 设计最佳实践绩效管理系统 (PMS) 的方式。我在研究最佳实践 PMS 时学到了如何实施我所在组织自己的 PMS，并观察了无效 PMS 的失败之处。信任员工根据组织目标和价值观起草绩效文件，而这正是员工、主管和组织想要担任的职位。我无法想象一位领导者要求员工起草文件而不讨论组织目标和价值观，以确保它们被纳入文件中。
它还确保与客户最密
户创造成果，而不是忙于管理层的工作。我知道 罗马尼亚电话数据 我想给自己分配客户服务工作，并相信大多数员工都一样。主管会确保组织目标反映在计划中，因为他们必须批准这些目标以供上级批准。起草绩效文件只是绩效管理的一小部分，而不是自我管理。绩效管理是计划、给予反馈、给予反馈、给予反馈、发展、评估和奖励员工，而不仅仅是完成文书工作。
