第三，金钱不是贵公司如今最宝贵的资源——时间才是。一个完美的例子可以证明我的观点，那就是考虑贵公司的一些员工现在正在努力生成没有人阅读的报告！当领导者重新分配员工的时间和精力以提供更多增值服务时，就会实现更好的结果。听起来很简单，但为什么这么难实现呢？因为大多数人都在努力应对变化，但这是另一篇文章的主题。
是以下单词的缩写增
强创意生成器分析影响落实到位实施我意识到 美国手机列表 进步是迭代的采用五步法，组织领导者可以反复重复。无需额外资金购买软件程序，因为 RAPID Innovation 本质上是一种全新的问题解决工具，旨在通过员工的直接努力产生即时红利。
等待创新解决方案的偶然
且不可靠的，并且在当今环境 荷兰电话数据 下极其危险。相反，领导者需要一种合理的方法，旨在有意而非偶然地产生创新解决方案。研究表明，大多数员工意见箱计划很少奏效，即使出于最好的意图，召集起来专注于创新的员工工作组也会在首次启动后失去活力。RAPID 旨在将创新嵌入组织的结构中——您的工作场所和您的员工队伍。
我组织了一个为期半天的研讨会来介绍快速创新的力量，并在加利福尼亚州圣何塞市和包括全国城市联盟和 2011 年 9 月的 ICMA 会议在内的几次政府专业人士会议上进行了介绍。